貿易廳工作初步總結

一九五O年四月

　　一、一般工作情况

　　廣州解放以後，我廳後於各上級機構而建立，展開工作至今僅及四月，在這四個月當中，一般貿易工作的情况，分述如下：

　　第一、我們建立了各級貿易機構，除廳本身外，建立了華南粮食公司、華南糖業土產公司、華南紗布公司、華南鹽業公司、華南運輸公司等五個專業公司，我們爲了安定民生，掌握粮食，首先成立了華南粮食公司，大量收購谷米。次第卽建立了鹽業、糖業土産、紗布、運輸等公司，雖然處在資金缺乏，幹部不足，工作經驗不够的困難情况下，由於領導上的正確和帮助，業務逐漸健全並發展起來。其次，各專區貿易公司亦先後成立，計有東江惠州的東江貿易公司，西江高要的西江貿易公司，北江曲江的北江貿易公司、湛江貿易公司，中山的珠江貿易公司，江門的粵中貿易公司，汕頭的潮汕貿易公司，興寧的興梅貿易公司等八個專區公司，另各公司下分設縣公司，縣級公司共卅五個。全省八十三個縣(海南島不在內)其中有四十三個縣設立了貿易機構，佔全省各縣百分之五十强。

　　第二、由於廣東還處於戰爭狀態下，爲了形勢所需要，上級給予我們協助支前任務，代購谷米、汽油、柴薪就等物資，除供應全市達二十萬的黨政軍幹部人員的軍粮食所需外，並接濟前線米食與軍運燃料等，完成支前任務。

　　第三、廣州解放後，市塲買賣呈混亂狀態，物價不穩定，爲了掌握市塲，安定物價起見，各專業公司先後訂定牌價，拋售物資，自一月至四月廿日止計共拋出了大米六七一、一二八.四O六市担，麵粉一五、四七七.八八市担，食鹽二五、一六五O三市担，布疋二三、四O一疋，棉紗六四件，砂糖二九、三五二.九七市担，由於拋售物資执行物價政策的結果，鎭壓了一二月份的物價漲風，相當平稳了物價，所抛售粮食数量，曾達全市需求量的百分之六十至七十，粮價隨卽下瀉。計一月份粮食類價格爲六O、三八九元，三月份漲至一八六、二二三元，漲了百分之一八九.二一，經拋售後，四月中旬爲一五九、五六七元，比三月份下跌了百分之一四.三二一。一月份紗布為二、四二六、五六O元，三月份漲至四、三三七、八五O元，漲了百分之七八、七七O元，四月中旬爲二.九八六、一五O元比三月份下跌了百分之三一.一六。一月份食鹽爲一OO、七四四元，三月份漲至三二八、四OO元漲了百分之二二五.九七，四月中旬一九四、八OO元，比三月份下跌了百分之四O.六八.一月份砂糖爲一八九、四五八元，三月份漲至四三九、三六三元漲了百分之一三一・九一。四月中旬爲三五二、二OO元比三月份下跌了百分之一九.八四。

　　第四、召開各專區貿易工作會議。根據華南財委對中央幾個財經工作决定的傳達及中南貿易部的指示,我廳在三月下旬曾召開各專區貿易工作會議，基本上解决了三個問題。

　　（一）建立組織統一領導問題——首先對過去在組織領導上的一些問題，如過去由於整個組織機構的不統一，各級組織的不一致，領導關係上的不明確，無統一的規定，領導上的紊亂，因而在政策上的不明確，各自爲政，缺乏統一業務計劃等等，獲得了初歩的商權。

　　（二）各級組織機構問題——原則上確定專區一級的貿易公司與工商科合併>公司經理兼專署工商科正或副科長，以及兼其屬下的一個主要專業公司經理等。

　　（三）關於各級領導關係，與業務關係問題——初步解决是這樣：專區貿易公司領導與保證各專業公司執行與完成省專業計劃與財務計劃，監督各專業公司執行政策，協調各公司間的相互關係及工作步調、管理幹部的生活敎育，在中南部總的價格政策下及省貿易廳價格規定下，領導執行各中小市塲國營貿易公司的批發商品價格，各貿易公司對各專業公司之物資現金無權調動，其次關於專區貿易公司與專區工商科，地委專署縣委縣府與專區貿易部門及縣貿易部門的關係、專區貿易公司與縣貿易公司的關係、專區專業公司的關係、省直轄市工商局及市零售公司與各方面的關係以及省專業公司與專區各專業公司的關係等問題，也獲得了基本解决。

　　第五、除以上三問題獲得基本解决外，並明確分配各種任務，如現金囘籠任務、登記私營工商業、組織合作社等等，以及製定物資調撥計劃。三月廿日廣州成立貿易金庫，我堅决執行中央統一財經工作指示，執行並督促所屬各專業公司執行，各專區公司在四月十五日起亦已開始實行完成繳庫任務。

　　二、工作中的檢討

　　基本上遵照上級指示的决定執行工作任務，如拋售物資、執行中央物價政策、現金管理、專業公司垂直系統的建立等是。在工作過程中，仍有某些偏向和缺點，例如在現金管理以前，常向上級要錢要貨，貨重於錢，外幣重於本幣，在拋售物價中充份表現了保守思想，不敢放手賣貨，不愁貨賣不出，例如在批售粮食與紗布當中，我們還計較於配售辦法，對拋售物資的思想不貫澈，這一方面是由於掌握物資不足，害怕消耗實力，另方面，爲了保守賺錢，還種偏向直至執行現金管理以後，中南區大量粮食紗布撥來，這種保守思想才基本上克服。

　　另一個缺點，就是只搞專業批發工作，忽畧普遍設立零售店的機構，只搞城市的一部份，放棄了龐大的鄕村市塲，影响工作任務未能澈底完成。

　　此外在業務工作中只搞買賣，忽畧管理，只忙於作生意，例如私商調査登記與管理以及市塲交易所的組織等，還未着手進行。

　　在整個組織系統上還未明確建立，各種制度還未健全確立，存在着零亂與忙着事務的現象。