关于印发广东省粮食管理储备局职能
配置、内设机构和人员编制方案的通知
粤府办[1995]1号
各市、县、自治县人民政府,省府直属有关单位:
《广东省粮食管理储备局职能配置、内设机构和人员编制方案》已经省人民政府批准,现予印发。
广东省人民政府办公厅
一九九五年一月三日
广东省粮食管理储备局职能配置、
内设机构和人员编制方案
根据中共广东省委、广东省人民政府决定,按广东省省级党政机构改革方案实施意见的精神,撤销省粮食局和省粮食储备局,组建省粮食管理储备局,为正厅级建制。
—、组建原则和指导思想
按照建立社会主义市场经济体制的要求,切实加强对粮食的宏观调控,加强粮食流通、储备和行业管理,安排好粮食供应,平抑粮价,稳定粮食市场。把粮食行政管理工作的重点切实转到宏观调控、规划、协调、监督、指导、服务的轨道上来。坚持政企分开的原则,粮食经营管理实行政策性业务和商业性经营两条线运行,分级管理,分别核算;将市县粮食购销平衡、企业管理等职能下放给市县,经营职能交由公司承担。
二、主要职责
粮食管理储备局是省人民政府主管全省粮食工作的职能机构。其主要职责是:
(一)贯彻执行国家粮食工作的各项方针、政策和法规,拟订粮食工作的地方性法规、制度并组织实施。
(二)研究拟订粮食行业发展战略和中长期规划;编制全省粮食购销、储备年度计划。并按照逐级平衡、分级管理的原则组织实施。
(三)组织、协调、检查粮食定购任务的落实;保障军队粮油供应,指导和检查城乡粮食供应,指导和帮助做好灾区、水库移民、缺粮贫困地区和国家重点建设项目的粮食供应;参与“农转非”指标和指导定量人口粮食供应关系的管理工作。
(四)提出粮油储备的布局规划并组织实施;负责省级储备粮油的出入库管理;代管国家特种储备和专项储备粮油;检查督促各地粮油储备计划的落实;推动农村粮食储备工作;组织实施社会粮油流通的宏观调控,调剂丰歉余缺,应付突发事件。
(五)负责省间、地市间粮油和进出口粮油的调拨运输管理。
(六)会同有关部门对粮油市场、粮油价格进行调控管理,贯彻执行国家粮油质量标准、粮油检测制度和办法,对粮油的安全储藏、推陈储新进行监督检查和指导。
(七)按照基本建设管理程序,负责重点粮油设施的规划布局和建设管理,参与指导各市粮油流通设施的建设。
(八)管理直属单位;会同有关部门管理粮食风险基金;管理各专项补贴资金;组织实施粮食财务、会计制度,汇编财务统计报告和会计决算;指导和监督粮食系统财会工作;负责粮油等各项统计工作。
(九)指导粮食职工队伍建设,组织推广重大科技成果。
(十) 承办省人民政府和国家粮食储备局交办的其他事项。
粮食管理储备局设7个职能处(室)。
(一)办公室
协助局领导处理机关日常工作,负责综合粮食业务信息和对外宣传、局重要会议的组织、局机关文书处理、档案、保密、信访、接待等工作。
(二)综合计划处
拟订粮油流通和储备的发展战略、中长期规划、政策和法规;编制粮食流通储备和粮油工业年度计划以及粮油流通服务网点、储备粮库、粮油加工等重点设施建设计划;监督检查计划执行和各级粮食总量平衡落实情况;负责统计工作;指导粮食企业产品结构、布局调整。
(三)购销管理处
组织协调国家定购粮食的收购工作,协同有关部门加强城乡粮油市场管理;负责军队粮油计划供应管理;指导、检查城乡粮食供应,协调和帮助灾区、水库移民、缺粮贫困地区、国家重点建设项目和应付突发事件所需的粮食供应;参与“农转非”指标和指导定量人口粮食供应关系的管理;检查、指导军供网点和粮油流通服务网点的建设。
(四)储运管理处
负责商品粮油、储备粮油及仓储、运输管理;执行国家粮油质量标准和粮油检测制度;指导和检查粮油的保管、储存安全和推陈储新;协调和指导粮油仓储、运输设施的规划布局和建设;组织鉴定、推广粮油储藏安全新技术;指导农村粮食储备工作。
(五)财会处
编制粮食收购、储备和军供所需资金计划并协调落实;协同有关部门检查监督粮油市场价格;会同有关部门管理粮食风险基金;负责专项资金、补贴、储备粮油费用的拨补、结算等管理工作;管理粮食基建财务和资金;汇编财务报告和会计报表;指导粮食系统财会、内部审计工作。
(六)人事处
负责局机关和指导直属单位的人事、劳动工资、安全保卫、离退休人员管理工作;组织协调粮食管理人员的培训工作。
(七)直属机关党委办公室(与监察室合署)
负责局机关并指导直属单位的党务、纪检、监察和工会、共青团、妇女、计划生育等工作。
四、人员编制和领导职数
粮食管理储备局行政编制70名。其中局长1名,副局长3名,正副处长(主任)22名。
为老干部服务人员嚇制按有关规定另行核定。
五、后勤服务机构和人员编制
设立粮食管理储备局机构服务中心,负责机关后后勤服务工作。按机关行政编制15%核定后勤服务人员事业编制11名。
六、与有关部门的关系
(一)粮食管理储备局业务上接受贸易委员会指导、协调。
(二)粮食企业集团公司改由粮食管理储备局管理。
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