廣東省各級合作社物資交流會總結

廣東省人民政府合作事業管理局  一九五二年九月十六日

　　廣東省合作事業管理局於一九五二年八月二十日至九月一日召開全省第三次専、市、縣合作總社主任會議。會後，舉辦合作社內部物資交流會，會期共兩天半，參加的有省、專、市、縣各級合作總社、國營各專業公司及鄰區兄弟社一共八十七個單位，完成了八百五十億元交易額，超出了原定計劃交易額六百億元的百分之四十一點五五，其中土產推銷，佔交易總額的百分之九十點四，各級合作總社銷岀土產，佔推銷交易總額的百分之八十八點九三，包括生油、香蕉、土糖、霉菜等一百二十餘種；工業品供應，佔交易總額的百分之八點六，包括紗布、肥皂、文具、日用百貨多種。基本上解決了各級合作總社的推銷和供應問題。這次交流會，是在團結、友愛、互助、互利的氣氛中，熱烈地緊張地進行的，它是在「三反」勝利的基礎上，尤其在全省合作會議批判資本主義經營思想之後召開的，具有政治的和經濟的重要意義，也因此使交流會獲得下述成績：

　　（一）表現在思想上，各與會人員基本消除了單純的營利觀點，初步端正了業務經營態度、作風與方式。在進行交易當中，一般地都能開誠佈公，實事求是，討論商品規格，公開成本價格，因而在交流會上呈現了熱烈交易現象，僅僅兩天半的時間，就能夠完成八百五十億元的交易額，這是大家由於通過「三反」運動敎育和這次全省合作會議的思想批判，而初步樹立了工人階級思想領導的結果，也是這次交流會開得成功最主要的推動力量。

　　（二）在業務工作上，通過這次交流會前的各種專業座談會和會期內的實際體會，使各與會人員進一步地了解了商品產銷情况、品質規格、價格高低等項，提高了他們的政策和業務水平；同時，通過這次交流會，也敎育了各級幹部，只有鑽硏並熟悉了業務，心中才有數，才敢於大買大賣，愉快地完成推銷和採購的任務。在會上，由於有部分的幹部，不了解本縣的士產產量、規格、成本等，致想賣不敢賣，想買不敢買，就發生了猶豫，苦悶，經過這次會上現實的生動的敎育，大家一致認識並表示：今後要立下決心，鑽硏業務，學會本領，做好合作業務。

　　（三）在物資交流上，通過這次交流會，初步扭轉了過去縣與縣、專區與專區之間很少通氣的現象，起了互通有無的作用。海豊縣出產的蘿蔔幹，銷至高鶴（高明、鶴山）、增城、龍川、河源等縣；花縣的草繩，銷至番禺縣；增城的欖盅，銷至粤中區；海南區的肥皂，銷至潮汕區，爲土產打開了廣濶的銷路，使產銷兩地直接交易，減少商品中間流轉的環節。同時，由於溝通物資交流，也就密切了合作社系統內的業務關係，使社與社、上級社與下級社之間，在業務經營上，逐步形成了一個較完整的體系，發揮合作社業務的整體力量。

　　這次交流會，雖然有了上述的收穫，但也暴露了它的缺點：

　　（一）這次交流會，在召開全省合作會議之前，雖然通知各地着手佈置，但因時間匆促，致籌備不週，加以思想動員不夠，乃有部分的專、縣合作總社，還未引起重視。因此，有多數地區的購銷計劃，在到會後才臨時編送，有部分的地區，根本沒有編送；土產樣品、情况介紹更做得不夠，要買的因沒有樣品，阻礙了成交，而交流會又與各專業公司聯繫不夠，還是臨時邀請參加 的，結果：形成了會上的交易，推銷土產的多，供應工業品的少，這說明了對推進工業品下鄕的工作，還做得不夠。

　　（二）這次交流會，雖然開得很緊張，但亦有少數單位，在最後一日內表現得鬆弛，有的尙未到會，反對資本主義經營思想和經營方式，雖然在三反運動期間和全省合作會議上，遭到了嚴厲的批判，但仍有個別的單位，還存在喜搞名牌貨，成本不老實和講價還價的不良經營態度和作風；也有光買進、沒賣出和光賣出、沒買進以及賣出多、買進少等等無計劃經營的現象，這證明了在合作社系統內肅淸資產階級經營思想，還須經過一個長期的尖鋭的鬥爭。

　　這次交流會給我們的體會是：

　　（一）要開好這種交流會，會前必須做好思想動員工作，應强調交流會對於合作社，具有政治的和經濟的兩重任務，反對把交流會，單純的看作爲一個臨時買賣交易所的庸俗觀點。在交流會上，必須認眞貫徹合作社的業務方針政策，並且採取批評與自我批評的方法，開展對資本主義的營利觀點和經營方式的思想鬥爭；其次，對於看不到交流會有眞實意義的同志，也應予以不斷的敎育，這樣，才能把交流會開得有生氣，有收穫。

　　（二）做好交流工作，必須加强組織性與計劃性，會前要做好組織準備工作，要做好購銷總計劃，使商品排上隊，購銷碰上頭，買賣雙方才易找對象；其次，把會上可能交流的幾種大宗的大量的商品，根據產運銷情况，區別品質、規格，評出統一價格，訂統一成交合同，才能推動交流和幫助買賣雙方摸清情况，立下決心，進行交易。此外，各參加會的人員或單位，在會前也必須摸淸產銷情况，做出切實可行的計劃，以便心中有數，敢買敢賣，使能愉快地完成任務。

　　（三）大會領導，應親自督戰，明確分工，抓住交流業務重點，掌握各單位的思想動態，隨時進行啓發敎育，大力解決可能解決的一切問題，始終在有組織有計劃的領導下，將上級意圖，及時下達，進行各式各樣的交流業務。會後，應隨時協助各方面切實履行合同，保證大會的重大任務勝利完成。

　　這次交流會勝利閉幕了，在合作社系統內舉辦屬於全省性的物資交流會，這還是一九五二年度內的第一次，我們準備在本年內再召開一次這樣的交流會。同時，希望各專、縣合作總社於今冬以前，在可能範圍內，召開一、二次專、縣合作社內部的交流會，擴大合作業務，活躍城鄕物資交流。