大力推廣先進工作法、開展愛國主義勞動競賽

（转载）

一九五二年十二月十日長江日報社論

　　目前全區國營與地方國營廠礦，第一批開展愛國增產節約運動的單位，已基本上結束了訂計劃階段。經過這一段訂計劃工作，在發動羣衆、挖潛力、找竅門的基礎上，大都提高了廠定指標（如金湘礦務局一〇二項指標超過規定，中南電工廠一半小組超過廠定指標），製訂了比較全面的先進的車間小組計劃。工人羣衆初步知道了如何按計劃生產，迫切要求學習先進工作方法，他們的操作與工廠計劃開始結合；同時通過機器查定、實際表演和展覽示範，進一步發揮了設備利用能力，糾正了若干保守思想。黨、政、工、團的領導幹部開始鑽研生產業務，關心技術問題，因而也就幫助了技術人員與工人羣衆間的合作關係的加强。在製

　　訂計劃過程中，生產不僅沒有降低，大多在逐步提高。此外還進行了覆査修訂計劃和安全衛生檢査等工作，廠礦中出現了許多新生氣象。這就給增產節約運動和生產改革工作創立了繼續前進的基礎，因此，必須不誤時機地將運動引向開展愛國主義勞動競賽、推廣先進工作方法的新階段。當然在前一段運動中也進一步暴露出了廠礦工作中若干缺點和困難，如領導幹部缺、乏生產經驗、行政管理趕不上羣衆發動程度與羣衆熱情的要求，生產中起重要作用的技術人員、技術工人還沒有充分發動起來；「三反」、工資改革中某些遺留問題尙未適當解決，部分職工情緖還不時引起波動；以及黨、政、工、團各部門的領導作用，還沒有充分發揮等等。但這些缺點和闲難的暴露、正是由於這一階段認眞「面向生產」「面向羣衆」、認眞組織生產運動的結果，是前進中的缺點和困難。這樣不斷地暴露生產上管理上的缺點，逐步加以集中的解決，正是生產改革的基本要求。因之，這些缺點、困難，不足以妨礙運動的前進，是可以在實踐中完全加以克服的。

　　這次所開展的競赛運動是新型的競赛，意即在保證安全、保證質量條件下，以推廣先進工作方法爲基本環節的愛國主義勞動競赛。競賽運動的目的不僅限於保證按月按季完成與超過生產計劃數字，（這是當然的任務），還要求經過三、四個月的努力，使絕大多數工人能按先進工作方法從事操作，把先進工作方法和一切技術改進和大小竅門，變成廠礦工人所一致遵循的基本工作方法。其次是要通過推廣先進方法，充分發揮設備利用能力，改善勞動組織，提高勞動生產率，爭取各廠礦的實際生產定額能達到或接近國家所定的技術經濟指標，以便創造條件，在明年三、四月間，進行全面的技術査定與經濟査定工作，初步實現定額管

　　理。同時，隨着先進工作方法的推廣或競赛運動的開展，必然引起生產管理、財務工作、勞動組織與機器設備、材料供應各方面的一系列變化，領導上必須注視這些變化，隨時硏究解決辦法，規定制度，逐步地在生產方法改革的基礎上進行生產管理的改革，以使企業內部的組織和制度，適應於推廣先進方法提高了的新的勞動生產率。因此，在領導競賽運動時必須有全面觀點，絕不能重覆過去單純追求產量，無領導無計劃的盲目競赛的錯誤。一切違背上述方針的「競赛」運動，均應及時糾正。

　　推廣先進工作方法是競賽運動的基本環節，也是工人操作上的大革命。近年來各地先進經驗很多，而在本區各廠礦推廣實行的甚少，其原因主要是領導幹部的重視不夠，不了解這是在每一廠礦生產恢復之後，繼續提高生產力的重要關鍵之一。宥些工廠雖然也做過一些推廣工作，但在進行時旣不結合生產的實際需要，又不啓發羣衆的學習要求；因之，大多是推而不廣，「廣而不固」，祗供參觀表演，而不能在實際生產中發揮作用。經過訂計劃工作，領導幹部初步懂得了如何尋求關鍵，工人羣衆具有了學習先進工作方法的迫切要求，正是必須抓緊的有利條件和有利時機。但是否眞正能夠推廣和鞏固，還不能單純依靠羣衆要求學習的

　　熱情，更要緊的是加强思想敎育工作，部分技術人員的某些資產階級觀點和某些工人舊操作方法的習慣力量，還會時時障礙先進方法的推廣。所以，在推廣之前，要從多方面進一步啓發羣衆的學習要求，宣傳先進工作方法的優越性，使他們懂得學習先進方法的意義和與他們生活利益的關係。在推動過程中間，還要時刻注意到克服各種思想障礙：如領導幹部中的保守主義、經驗主義，不學習現成方法，喜歡自己創造及忙於推廣不成熟的工作方法，不從長遠打算、盲目害怕剩餘勞動力不好處理等傾向；技術人員中的敎條主義，墨守成規，在技術問題上崇拜英美的觀點；以及工人中怕吃虧受累、怕減少人手調動工作、怕降低單價影響工資、少受獎勵等等顧慮。另外則必須防止幹部與羣衆稍有收穫就滿足現狀的情緖。必須注意對職工羣衆的經常敎育，不斷提高對先進方法的認識，以便把羣衆的熱情組織到學習先進方法和生產運動需要的環節上來。

　　推廣先進工作方法必須服務於增加產量、提高質量、降低成本等目的，與完成生產任務、解決生產中的關鍵問題相結合，不能爲推廣而推廣，流於形式主義。在推廣的順序上要分淸主次，首先應着重以推廣那些對本產業生產有決定意義、各地行之有效的成熟工作法爲主：如紡織業的「郝建秀工作法」，「一九五一織布法」；煤業的「多孔道循環快速掘進法」、「安全探煤法」、「放頂抽料法」；電業的「安全送電法」、「快速檢修法」；機械業的「快速切削法」、「多刀多刃切削法」；木工方面的「流水作業法」；基本建設上的「快速鑽探法」、「循環砌磚法」等。其次則是選擇本單位先進工人所創造的先進方法，經過綜合提

　　高逐步推廣。在暫時沒有先進經驗可以推廣的車間小組，重點仍放在繼續推廣找竅門和合理化建議運動，由領導根據本單位需要，出課題，發動羣衆找竅門，以便解決生產中的關鍵問題（即在推廣先進經驗的車間小組，也應號召羣衆圍繞先進經驗在本單位的具體實現再來找竅門）。對待羣衆的竅門、建議、技術改進，必須採取嚴肅認眞的態度，旣要重親鼓勵與支持先進，及時試製，及時推廣；又務必認眞密査甄別，防止不顧科學原理，亂找竅門，或襲取他人經驗當成自己發明的不良傾向。各廠礦應有專門的委員會，負責竅門的審査、硏究、推廣工作。

　　必須認識，先進工作方法由推廣到鞏固，要經過堅持不斷的努力，絕不是可以一蹴而成的（一件重要工作方法的推廣，至少要兩個月）在推廣時，一定要有步驟有計劃並需要有堅强的領導，在推廣的範圍上應是先着重主要車間、主要工組，這些單位勞動生產率提高了，就必然推動輔助車間、次要工組改進工作方法，以使生產不斷趨向平衡。推廣的步驟上必須首先在骨幹分子中進行層層學習，做到掌握先進方法的精神，並能在本單位具體情况下解决各項困難問題；從而切實進行典型試驗，取得成熟經驗，然後訂出全面計劃，普遍加以推廣，務期在一定時間內做出成績；否則急於求功，企圖在所有車間小組同時發動，必然會陷於忙亂被動，雖然熱鬧一時，結果不能堅持。在推廣中應以典型試驗、組織參觀、表演、展覽以及組織工人親身試驗等實地敎育方法爲主，大量採用「小先生」制並配合及時的宣傳鼓動。對學習與推廣了先進工作法，並在生產上有顯著成績的職工，要給以政治與物質的獎勵。爲使工人不僅會一般按先進方法工作，而且能掌握該方法的精神與科學原理，最好能經常組織技術硏究會、學習會，由技術人員幫助工人深入學習，提高理性認識，俾能在任何情况下，能根據先進方法的精神靈活運用。

　　隨着先進工作方法的學習和推廣，逐步開展發動競赛運動。競赛的範圍亦應是由小而大，先由小組之間競赛開始，然後擴大到車間之間，一直到把一切業務部門都捲入到競赛中來。競赛條件要求產品的質、量並重，同時包括節約與安全的規定。目前競赛的形式，應由挑戰應戰、紅旗循環競赛等較單純的形式做起，逐步提高；在不具備一定條件之前，不急於採取複雜高級的作法（如滿堂紅）。思想敎育上要注意克服錦標主義，提倡相互間團結互助精神。競赛的重點在於小組；競赛過程中，必須加强小組基層紀錄，建立羣衆性的生產統計圖表制，小組每日一碰頭，交換生產情况，一般可逐日公佈一次生產實績，車間、坑口五天公佈一次，全廠半月或一月一次。這樣做不僅保證競赛能在計劃的指導下進行，也可以使領導上能瞭解生產情况，及時掌握修訂計劃，解決關鍵問題；同時也就給成本核算統計工作，及定額的分析工作，準備下可靠基礎。

　　職工羣衆發動的深入程度，是保證競赛運動健康持久發展的決定條件。訂計劃以後羣衆在對國家生產貢獻上已有了初步發動，但檢査起來發動得還不夠廣泛。特別是對技術人員、職員、高級技術工人（根據國營工礦統計，六、七、八級工人約佔全體工人百分之十），以及部分對「三反」與工資改革有不滿情緖的職工，有些廠礦發動得很不充分；而他們中有不少又是在生產中起重要作用的人。另一方面原有的積極分子有的因技術不高，不能在生產中繼續發揮他們的先進作用。因此，進一步發動羣衆，要着重深入發動技工、職員、技術人員與幫助原有積極分子向着提高技術、發揮先進作用兩方面努力。對後進分子，則應耐心地幫助他們解決具體問題，尤其要反覆進行愛國主義敎育，克服其狹隘地從個人利益出發的不滿情緖（也要處理過去對他們處理不當的問題）。此外，在運動中必須明確先進帶動落後的觀點，培養與表揚典型很要緊，但却不要忽畧一般，以致使典型與模範孤立；因之在競赛初期，要注意從多方面總結經驗，獎勵面宜寬不宜窄。在運動中，特別要十分注意繼續促進職員、技術人員與工人羣衆的團結合作，不僅要鼓勵技術人員深入現場，幫助工人改進操作，也要敎育工人尊重職員、技術人員的指導，糾正某些工人對待檢査、化驗等工作上的盲目對抗情緖。

　　競赛運動的好壞，還決定於行政管理工作能不能站在運動前頭（不是趕在後頭），從組織上、技術上、經營上加以指導。行政管理方面在競赛運動中應辦到以下的領導職責：（甲）緊緊掌握生產檢査制度，密切注視車間小組產量、質量的進展情形，及時發現問題解決問題。（乙）加强計劃工作，適時提高與修訂計劃，採取有效措施突擊薄弱環節，掌握生產的計劃性與平衡發展（包括各車間工序間的平衡與生產時間的前後平衡）。（丙）組織技術人員，總結提高各種竅門建議，以求實現竅門，硏究解決生產中必須解決的關鍵問題。（丁）加强財務管理與成本核算工作，以財務工作推動生產，保證供、銷適應於生產情况。（戊）

　　根據競赛運動的發展，建立與製定各種管理制度，改革工時，整頓勞動組織，合理調配勞動力。（己）注意安全、福利等保障生產的必要工作。

　　與推廣先進經驗同時，還必須不斷注意對安全衛生的改進與解決工人的福利問題，才能充分發揮羣衆勞動熱忱，保證運動的持續前進。獎勵制度須要提前製定，在無統一辧法之前，得由各廠礦自擬辦法，並盡可能徵求羣衆意見加以修正。獎勵的方面，不應限於產量提高，且要注意對質量與安全的獎勵。此外，做好家屬工作也是運動中不可忽視的方面。各廠礦應有專人經常深入到工人家屬中去，發動家屬鼓勵職工的向上心，同時注意解決家屬的各種困難，以減少職工的家庭顧慮。

　　最後，必須加强對運動的領導。各廠、礦所有領導人員，都應注意盡可能地深入車間小組，努力鑽硏學習生產知識，以便精通業務、熟悉技術，逐漸掌握領導生產運動的規律。加强具體的政治工作與組織工作。在領導方法上，要充分利用各種組織機構， 改善領導方法，使黨、政、工、團能以分工配合，發揮出一切可能的力量。