抽調幹部，集中力量，投入土改戰線中去！

南方日報社論

　　解放後一年半以來，鑑於實際工作需要，廣東全省黨政軍民各部門無不自上而下的「打開棋盤，擺開棋子」，盡力建設機構，開闢工作，樹立制度。這在今天看來，仍然是有其必要的。我郷的工作是從農村游擊戰爭比較單純的環境裡發展起來的，解放的迅速，又使我們來不及作充分的組織上的準備；當時不如此，就無法管理整個人民民主政權的事務，應付全面而又複雜的各種鬥爭，就不可能完成接管城市、支援前綫、剿匪肅特，生產救災、徵粮收稅、文敎衞生等重大任務，獲得今天那樣鉅大的成績。

　　但是，不可否認的，與這些成績的同時，又產生了若干弱點。由于解放後千頭萬緖、任務繁多、形勢急劇發展的要求、和某些領導同志領導藝術還不熟練等種種原因，形成不少部門工作齊頭幷進、某種程度的平均主義傾向。加以下層幹部弱，經驗缺乏，工作中習慣於「單打一」，不善於結合和配合，一些幹部又兢兢於「任務完不了，上級要打屁股」，於是雜亂無章，亂抓一把，農村工作不是有歩驟地朝着發動羣衆消滅封建這一目標邁進，進行耐心艱苦的系統的羣衆運動，而是片段的爲了完成某個任務去發動羣衆，甚至忘記了發動羣衆，採取粗暴的方式去完成任務。在組織上形成了頭重腳輕，上下脫節，上級機關一般地較健全，下級機關則相當空虚；上級不必要的繁多的會議、冗長的不切實際的指示、複雜的表格越多，下級幹部越發焦頭爛額，疲於奔命。所謂「上級多頭多腦，中間昏頭昏腦，下級無頭無腦」，「臨表涕泣，不知所云」，雖是誇張的說法，亦未嘗不是較典型地反映了問題的一面。這些弱點反映到土改區中，就是力量不集中，思想不統一，氣勢不濃厚，支援不大力，甚至造成有些地方只是幾個土改幹部和農民們「冷淸淸的打江山」的情况。

　　這次中共中央華南分局擴大幹部會議上，對今後土改運動的方向和做法都有了明確的規定，廣東二千五百多萬人口地區的土改運動即將開始了。如果說，過去這一時期的作法，還有某些必要和可以諒解的話，今後面對這樣一個頭等重要的戰鬥任務，全區黨政軍民如不迅速集中力量統一行動，要求完成這樣一個艱鉅的歷史任務，造成一個轟轟烈烈的農民運動新高潮，可以斷言是不可能的，斯大林同志吿訴我們：「在正確的政治路綫定出以後，組織工作便决定一切，就中也决定政治路綫的命運——政治路綫的實行或政治路綫的失敗」。這是千眞萬確的眞理。爲着集中力量，改變過去這種平均主義的情況，方方同志在大會討論總結報吿中明確指示「我們的力量要大部投入土地改革門争中去」，除華南軍區决定抽出大量部隊幹部包工完成廿二個縣的土改運動外，幷具體規定原有地方幹部要盡一切可能調到土地改革戰綫上去，分局、省、市各機關部門必須面向農村，面向農民，組織力量到農村去。這是一個集中了羣衆意志的英明的指示，我們完全擁護這個指示。但是，我們也估計到：在某些領導機關中要把這個指示成爲現實，還需要一個思想轉變過程，一個鬥爭過程。

　　毫無疑問，我們不少領導同志對于自已所領導的全部工作是具强烈的責任感的。今天的問題是如何搞通思想，從發展方面來認淸當前的任務，選擇一個中心緊緊的掌握住它，爲它而奮鬥。這次中共中央華南分局擴大幹部會議上已明確了農民運動在我們全部工作中的位置；當前羣眾的要求和建設準備各方面的情況，都指明廣東需要一個大規模的轟轟烈烈的農民運動。經驗已經証明一定的時間我們只能集中力量搞好一、二件中心工作，主觀地平均主義地使用力量，不分先後地想件件搞好，結果還是件件搞不好的。同時，即使我們件件工作都做好了，但農民運動、土地改革這一件基本工作做不好，還是會犯大錯誤，還是要受到歷史懲罰的；而事實上，百分之八十以上的農民沒有發動，其他工作也是無法做得好的。所以我們說土改是農村一切工作的關鍵，是中心的一環；不抓住這個「鍵」和「環」，就無法推動全盤帶動其他。

　　認淸這一點以後，我們各級領導機關都要來一個「一多一少」的大動員，即是說，我們要多派一些餘部到農村去，以實際行動支援農村；少佈置一些工作，在農村中除了一些必須完成的和應與土改運動結合的工作，如抗美援朝，愛國主義的宣傳敎育、鎭壓反革命、生産渡荒等以外，一切可以少辦緩辦的工作，就應盡量少辦或緩辦。據我們所知，目前許多機關幹部對于土改這一歷史性的空前絕後的鬥爭任務，是躍躍欲試的，爲着廣大農民的翻身和個人的鍛鍊，他們都向領導上要求開赴農村陣地。問題的關鍵依然是領導上的决心，大道理似乎都「懂得」了，但還會猶疑和害怕「機關工作沒人支持」，「部門工作會削弱的」！不錯，一多一少以後，某些部門工作可能因此受到暫時的某些的削弱，但是這是完全合理的，不必躭心的；暫時的削弱，正是爲着將來的加强，沒有某些方面工作的削弱，也不可能有將來全面工作的加强。因此，我們希望懷抱這種也隱憂的同志眼光放遠一點。

　　土改猶如作戰，有前綫就有後方，當土改戰士都開赴農村陣地去的時候，後方工作就必不可免的要加倍地落到後方幹部身上。因此我們號召留在機關的幹部們來一個熱烈支援土改的運動，以一個人的力量把兩個人的担子挑起來，做好它。參加土改的同志是無星期休假，無作息時間的，經常做到半夜，忙個通宵，爲了二千多萬人民的翻身，他們都做得很高興，我們在機關工作的幹部辛苦點也很應當。「一個人做兩個人的事！」「保証完成機關重要業務！」應當是當前後方機關的口號。

　　但是，我們也不贊成「單打一」的想法和做法。企圖取消其他部門工作，而孤立地進行土地改革是不對的。在過去，當我們的解放區還完全是或幾乎完全是廣大農村的時候，農民羣衆的工作就成爲我們工作中的全部或大部，我們有可能和應該關起門來去土改。現在我們已有了整套國家的行政機構需要經常管理各方的國家事務例如工商業建設、金融、稅收、外交等，决不能因爲土地改革的進行而陷於停頓，我們不可能以過去的要求來要求現在是很明顯的。我們所要求的是：必須有步驟的提出問題和善於配合和結合。所謂有步驟的提出問題，就是分淸緩急輕重，主要和次要，分淸專門性的和羣衆性的工作，任務的提出要估計到下級機關的時間安排與力量組織，指出領導的重點應放在那裡，所謂善於配合和結合，就是善於適應羣衆的覺悟程度和從羣衆的追切要求入手，提高羣衆的覺悟程度；如果是羣衆的要求和羣衆覺悟到要結合，工作就自然地結合起來。「單打一」是不適應羣衆要求因而也是脫離羣衆的，土改不和生産結合，羣衆會批評我們「無米難過土改關」。退租退押和生產渡荒的結合，土改以後和發展生産、提高文化、建黨建團、建立武裝，保衞勝利果實的結合，都是自然的結合，也是羣衆的要求。這說明在廣大的農村中，只有以土地改革爲經、以各項工作爲緯，才可能織起如錦的羣衆運動。毛主席敎導我們，領導工作要學會「彈鋼琴」，這意思是說領導工作與彈鋼琴一樣，要有輕有重，有抑有揚，有急有緩，有配合而又協調。能及時轉變與抓緊中心工作幷圍繞中心工作而同時開展其他方面工作，旣不重複和雜亂無章，也不能只是「單打一」。這是一個領導藝術，我們應該在領導鬥爭的實踐中學會幷提高它。

　　重複說一遍：在依靠大軍展開轟轟烈烈的農民運動面前，要真正達到統一思想、統一領導、統一歩驟、集中力量，關鍵於領導機關，特別在於高級領導機關。一、二年的時間是異常緊迫的、寳貴的，時機不堪再誤；我們希望各級各部門負責幹部立即把全黨全體幹部緊急動員起來，爲爭取今明兩年完成全省土地改革而奮鬥。

(一九五一年五月十二日)