堅决依靠貧雇農,正確地團結中農
南方日報社論
廣東兩千多萬人口的農民運動,即將轟轟烈烈展開。要取得土地改革的澈底勝利,在領導骨幹方面,必須依靠解放大軍,向解放大軍學習,這個眞理我們已在本月十一日社論中加以論述。在羣衆方面,則必須依靠貧雇農,發動貧雇農,並正確地團結中農,這個眞理在前一時期十一縣的土改實際鬥爭中,亦已爲許多幹部所深切體會,但還有不少幹部沒有足够認識,或者只是在口頭上承認,而在實際工作中沒有貫澈。這是今天廣東開展土改運動中的一個大問題。
貧雇農佔農村人口百分之六七十,但却有些土改工作隊員到了農村找不到貧雇農,不知誰是貧雇農;有些找到了貧雇農,又不知如何發動,見了面差不多只有三句話:「你吃了飯沒有?你村中有沒有惡霸?敢不敢起來鬥爭?」有的一開始就向貧雇農搬弄一大堆新名詞,孤立地講解「誰養活誰」的大道理。小資產階級出身的幹部,不會與貧雇農建立階級感情,體會他們的痛苫,因而貧雇農也就不會說出自己的眞心話。這樣就不能把貧雇農發動起來。特別在目前,當大規模的農民運動正要展開,而地主階級的抵抗與破壊,已出現了許多新花樣:由造謡、威脅,到預先大肆收買,組織假農會、假貧雇農小組,進行假扣押、假鬥爭,放鞭炮、送酒肉、献花献旗「歡迎」土改隊等等。在這種情況下,土改工作幹部在進村之後,如不深入下去,善于把貧雇農眞正發動起來,而爲假象所迷惑,就會中了敵人之計,招致工作的失敗。
我們要發動貧雇農,依靠貧雇農,必須首先認識什麼是貧雇農?有的同志看到窮人就以爲是貧雇農,那是不對的。籠統的窮人觀點,决不是正確的階級觀點。兵痞流氓、鴉片煙鬼,雖然窮,但不耕作;依靠了他們,他們只能把土改搞壞,而决不能搞好。有些同志看到和尙沒有土地,以爲可以依靠,也是錯誤的。和尙、道士、廟祝等人雖然不一定有土地,但决不能作爲領導成份來依靠。至於地主的狗腿子,不可以依靠,那就更不必說了。我們要發動和依靠的,首先必須是勞而又苦,即常年勞動和貧苦的貧雇農。他們人數最多長年受壓迫、受剝削最重,所以他們熱愛土地,對地主仇恨最深,而鬥爭性也最堅决。
然而必須指出:在未發動起來以前,他們有許多顧慮,如怕地主報復,怕變天,看不到自己階級力量,認爲自己不識字,不會說話,因而自信心不够等等。因此,發動貧雇農是艱苦、耐心、深入細緻的工作,决不能偷工減料,不能貪圖簡便。同時,貧雇農很窮,旣沒有好住的,也沒有好吃的,甚至沒有時間開會;我們土改幹部,要接近貧雇農,首先就要放下架子,要和貧雇農同生活,交朋友,打成一片,深刻體會他們的痛苦;這對於知識分子出身的幹部來說,本身就是革命,就是非工人階級感情、思想意識、生活習慣的改造。如果沒有此種革命的决心與艱苦細緻的工作,要發動貧雇農,依靠貧雇農,是不可能的。要發動貧雇農,依靠貧雇農,必須掃除各種思想障礙,如看不起貧雇農,認爲貧雇農落後,幹部「包打天下」、恩賜觀點以及沒有眞心爲貧雇農服務,反而要貧雇農爲自己當勤務員等必須克服以外,還有一個問題,即依靠貧雇農,圍結中農的關係問題,要很好解决。有些同志認爲兩者要同時進行,或顧慮依靠貧雇農,會傷害中農感情,因而主張採取「兩路出兵」,或「秘密」發動貧雇農的方法,這都是不對的。經驗證明,如果貧雇中農同時發動,由於中農一般文化較高,生活條件較好,必先起來當權,結果貧雇農就不能形成領導核心,而要很好團結中農也只是一句空話。貧雇中農不能很好團結,就不能和農村中形成龐大的有力的反封建力量,而中農當權,到鬥爭尖銳時,必然動搖不定,土改就一定搞不好。目前廣東農村情況,中農當權的現象已普遍存在(有的是中農當權,有的却是地主通過中農當權),如果不强調發動貧雇農,依靠貧雇農,並正確解决貧雇農與中農的團結問題,土改大事就會辦不好。還有些同志只注意在形式上將基層組様加以改變,使貧雇農佔三分之二,中農佔三分之一,而實質上却沒有解决問題,當家話事的依然是中農。據粤中報吿鶴山許多土改鄕村,由於幹部階級觀點不明確,依靠了中農,首先培養了中農,中農威信提高,但貧雇農沒有起來,在組織上雖經過了改造,有的在農協委員中只有一個中農,而實際上仍掌握了權力,貧雇農當了「阿斗」。在這種村莊,毛病極大,隔田瞞產,分配不公,到處出現。這就是一個很好的敎訓。「依靠貧雇農,團結中農,中立富農,有歩驟有分別地消滅封建剝削制度,發展農業生產」,這原是完整的總路綫;但在貫澈這個總路綫時,必須有主有次,有先有後,有領導與被領導,如果主次、先後、領導與被領導倒置過來,路綫就不能貫澈,事情就只能辦壊而不能辦好。所以我們必須强調首先發動貧雇農,堅决依靠貧雇農,在貧雇農形成了力量,形成了領導核心以後,再去着重團結中農,幷進而團結廣大的反封建力量。這樣團結才是正確的。决不應是先放開貧雇農不去發動,首先去團結中、農;也不應是貧雇農中農一起發動。
在具體步驟上,到底怎様才能把貧雇農發動起來呢?發動羣衆的方法是多種多樣的,但按照一般規律,要注意如下幾個關鍵:
一、入村第一步,幹部必須下定决心,深入訪貧問苦,幷與貧雇農生活在一起,通過帮助幹活,從談家常、談生活開始,了解是否受苦最深,是否長年勞動,是否爲人正派,然後再進行工作,才能扎正根子。如果下鄕之後,不去訪貧問苦,不去找貧雇農,而等貧雇農來找自己,就很容易上了地主階級預先佈置的圏套。在訪貧問苦中,因情况不熟,或自己方式生硬,也很容易碰釘子。這必須要有精神準備。某工作隊一女同志,開始光是生硬地帮助羣衆挑水、煮飯、下地,而不向羣衆進行啓發,羣衆說:「你有勞動力爲什麽不囘去自己種地呢?」急得那個女同志囘去蒙着棉被哭了一塲。但後來經過領導同志指出,不能因碰釘子而灰心,必須耐心工作,要逐漸了解羣衆思想,根據其覺悟程度,逐步提高其認識,並逐漸建立階級感情,使羣衆敢於與我接近,這位女同志照着這樣去做,局面終於打開了。但我們又不應該長久地鑽在訪貧問苦的牛角尖裡拔不出來,我們一到村子,一方面要有訪貧問苦的艱苦細緻的作風,但另一方面也必須與廣大羣衆見面,宣佈工作隊的任務,宣佈簡單的法令,明白表明工作隊的立埸,嚴格訓令地主不得破壊捣亂,沒有這一方面,長期地小手小脚訪貧問苦而不與廣大羣衆見面的辦法也是錯誤的。
二、在接近羣衆中,光是帮助羣衆幹活,而不善於啓發也是不行的。啓發的方法一般是從談家常引導到訴苦,以苦引苦,由一人到全家,男女一齊發動。這様有許多好處,不但男女不會互相拉腿,而且婦女佔人口一半,發動起來,作用甚大。經過個別的或一家的發動以後,就要發動貧雇農去串連貧雇農,擴大貧雇隊伍。如果只着重訪貧問苦,不發動訴苦串連,不組織貧雇農小組,不召開貧雇農代表會議,工作就不能推開。
三、訴苦運動的開展,應由小型到大型,由小組到大會,特別要着重在小組中訴苦,到條件成熟時才組織訴苦大會。開始可由積極分子帶頭,仍然是以苦引苦,由個人苦到認識整個階級的苦。在訴苦中,必須追根,找到苦源,提高覺悟,培養鬥志。訴苦是感性階段的認識,而追根則提高到理性階段的認識;即由個人的苦提高到對整個地主階級的仇恨。因此,訴苦要結合階級敎育,使羣衆分淸敵我。當羣衆有了鬥志,就可及時組織鬥爭。鬥爭要經過醞釀,不能一到鄕村即組織鬥爭,但也不能把時間拖得太長,幻想在靜止中可以把羣衆覺悟完全提高。羣衆的覺悟是必須是在鬥爭中才能提高的。一切鬥爭,應以貧雇農積極分子爲領導核心。要在組織上依靠貧雇,一般應建立貧雇農小組,成爲自然村農會的領導核心;以行政村爲單位召開貧雇農代表會,成立主席團,成爲村農會的領導核心;以鄕爲單位召開貧雇農代表會,在大會成立主席團,成爲鄕農協的領導核心。這是過渡時期的組織形式,到以後羣衆發動起來,貧雇農已形成領導的力量,此種組織形式就可以變更,而可以用民主選舉農協委員了。
四、鬥爭應根據實際情況,根據羣衆要求。有惡霸先鬥惡覇,有反革命就結合鎭壓反革命,使羣衆伸寃雪恨,在政治上得到解放,得到滿足。方法是訴苦說理,是農民與地主面對面鬥爭,從鬥爭中提高覺悟,開始要使農民敢鬥,其次要使農民知道如何鬥。這就需要進行政策敎育,即要使貧雇農了解要在鬥爭中取得勝利,必須掌握政策,要知道打擊誰、團結誰、中立誰等等。當貧雇農打了一兩次勝仗之後,就要特別注意團結中農問題。對貧雇農必須先講滿足,然後論照顧,不能先講照顧後講滿足,或單講滿足,不講照顧,訴苦鬥爭又要與人民法庭相結合,羣衆訴苦鬥爭之後,人民法庭及時對惡霸地主依法判罪,一則可以撑羣衆的腰,二則還可避免亂打亂殺。在鬥爭中還要不斷整頓隊伍,純潔組織,培養幹部,使領導核心更加强固,使隊伍更加壯大。不能認爲只經一次鬥爭,就可以解决問題,鬥爭要貫串到整個土改過程中,有些地主要經多次的反覆鬥爭,務要使其口服心服而後已。鬥爭要先政治而後經濟,在政治上要充分滿足貧雇農要求,在經濟上也要適當滿足其要求;要愛護果實,正確合理分配果實,否則成爲「空鬥爭,乾出氣」,沒有物質基礎,羣衆情緖仍然不能提高的。鬥爭勝利之後,要進一步進行階級敎育和愛國主義敎育,開展抗美援朝運動,使羣衆覺悟提高一步,爲保衞勝利果實,爲保家衞國而鬥爭。
五、經過幾次鬥爭之後,鬥倒了地主,又有了大批果實,幹部與羣衆都容易產生自滿情緖,此時必須不斷與這種自滿情緖作鬥爭,否則就不能深入發動羣衆。我們不能滿足於轟轟烈烈,而必須着重思想發動,即由訴苦到階級覺悟的提高,我們不能只依靠少數貧雇積極分子,而必須把中間和落後層也發動起來,依靠整個貧雇農階層並團結中農,團結廣大反封建力量。我們要用羣衆的具體行動去敎育羣衆,提高羣衆;要在鬥爭中,一步一步提高,一步一步深入。幹部自己也要邊做邊學,分段總結,使我們的經驗更豐富,更完整,以便指導今後廣大地區的土改運動。堅决依靠貧雇農,正確地團結中農,是目前土改運動中關係到勝利與失敗的大問題,希望已參加過土改的同志好好總結,未參加過土改的同志則必須好好學習,以便更正確地解决這個問題,使今後的運動更加健全發展,少走一些彎路,保證我華南土地改革運動的完全勝利。
(一九五一年五月十六日)
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