商業廳九個月工作總結

——朱廳長在全省第一屆計劃工作會議上的報吿

　　商業廳九個月的工作，可以分爲三個問題來總結：第一個問題是進城以後到目前的工作情况；第二個問題是工作檢討；第三個問題是幾個經驗敎訓。

　　（一）進城以後到目前的工作情况

　　進城以後到目前，可以分爲三個階段：第一階段是廣州解放以後到去年年底；第二階段是今年一月到今年的三月會議，第三個階段是三月會議以後到目前。

　　（A）廣州解放以後，到去年年底，我們所處的工作環境是廣州剛剛解放，治安不好，交通未恢復，城鄕交流、省際交流、對外貿易都未恢復起來，港幣在城鄕城市中佔主要地位，人民幣處于劣勢，物價隨人民幣與港幣比價的漲落而波動，因此，當時的金融貿易是在紛亂的情况當中，但是我們所担負的任務，又是非常繁重。首先是接管工作，我們接收了國民黨許多商業機關，其次是負担起緊張的支援前綫工作，以及籌設商業機構，而主觀力量方面則組織機構還未建立，手裡沒有物資，粤漢鐵路尙未通車，後方物資不能支援上來，手裡的人民幣，使用不出去，幹部由各方面調來，思想表現得很紛亂，而且存在着嚴重的毛病，對工作不安心，有地位觀點，名譽觀點，再加上幹部對情况不熟悉、不了解，工作上更顯得紛亂。

　　進廣州以後，我們爲了迎接這三個任務，我們把幹部分成三批：一批幹部到東江、西江和北江去進行採購粮食和支援前綫的工作；一部份在廣州市接連物資支援前綫；一部份進行接管。當時的人員，只有四十多位同志，就是在這様困難的環境當中，我們解决了部份重要支援前綫物資的採購供應：計糧食三百萬斤，布疋八千疋，煤炭一萬餘噸，汽油約六萬桶，鹽廿爲担，及柴、鞋子、軍隊用的衣服等等，上列支前物資的採購和運輸，數量雖然不很大，但是在當時的條件來看，是不容易完成的，由于這一批物資的依期完成，解决了機關部隊的部分供給問題，使得機關部隊主要的供給和資源不致中斷，我們曾從開灤煤礦調來了一萬多噸的烟煤，解决了電力廠的原料供給，保証了電力整續供應。

　　十二月以後，我們的工作重點，開始由支援前綫轉移到建設各專業公司和商業廳方面，成立了南方貿易公司、華南對外貿易公司、華南粮食公司，以及籌備了紗布公司、鹽業公司、土產公司。在運輸和收集物資方面，我們的工作範圍，已經擴大到香港及華中各地區，資金也有眉目了，我們逐漸有力量去開始穩定物價金融、推行貨幣、調擠物資的工作，但是資金、物價機構仍然是很缺乏的，幹部思想還是非常波動，而我們面對着的是越來越大的支援前綫的任務，越來越重的穩定金融任務。在這時期我們全體幹部，沒有等待思想，物資、幹部、機構等條件不具備的情况下，我們把主要的幹部放在下面工作，暫時的放鬆了領導機構的建立，這是當時克服困難應有的辦法。在今天看來，雖然不利于結束商業廳内部的紛亂，但從整個工作結果來看，這様的工作佈置是必要的，而且是對的。這是我們進城以後的第一階段的大概情形。

　　（B）第二階段對是由今年一月到三月的全省貿易會議；這時候我們受着物價波動的嚴重威脅，廣州市和廣東省人民盼望着我們迅速的把金融穏定下來，我們政府的各個部門工作也希望我們更快的把力量增强，在廣東省與廣州市的人民和各機關的殷切希望下面，在我們手裡而還沒有足以穩定物價的物資力量，缺乏必要的組織機構，幹部很少，而且幹部情緒不安，對情况不了解。在這種情况下，我們進行了下列工作：第一是建立機構：第二是籌備物資，準備物資力量；第三是穩定貨幣，第四是調劑糧食，應付缺糧食的需要。

　　在建立機構方面，這個時候成立了粮食公司、紗布公司、鹽業公司和運輸公司；在廳的建立方面，有業務處，計劃處、人事科、秘書科等。以上這些機構的建立，是在一月份完成的。

　　在籌備物資方面，我們經過粮食公司同志的努力，收購了將近四十萬担的粮食，我們也向暹羅訂了七萬噸粮食入口的合同，在紗布公司方面，到三月以後，上海漢口的物資便大量的向廣州輸送，我們收到了十萬疋布和一萬件紗。有了粮食和紗布，我們才能開始進行穩定物價的工作。在穩定物價方面，我們經歷了十二月的物價波動、春節的物價波動、三月飛機轟炸的物價波動，亦曾經過由于三月財經統一之後的物價下降、以及個別時候的物價穩定。這時期我們擁有一定數量的粮食紗布——調劑大城市物價的兩個主力軍，在物價三次波動的時候，起了它應有的作用。譬如粮食方面，在很短的時期當中，幹部缺乏的情况下面，由于粮食公司全體同志的努力，迅速的完成了商業應交給他們的任務，在一個月内成立了三百家零售店，把城市裡面的粮食，很迅速的，很普遍的經過零售店轉到老百姓的手裡去。這個工作對于前後連貫的物價波動，雖然沒有絶對穩定的把握，但是這一個工作佈置以後，對于物價上漲的次數，波動的速度來講，是大大的减低了。春節過去以後，接着的工作就是城市缺粮的時期開始，如果不很好把缺粮的工作解决，粮價帶頭上漲，物價就會全面的波動，粮價不能穩定，會引起工業品交通運輸費用、農村裡的農產品、外來品等跟着波動，所以在春節前後，粮食公司的同志們，很緊張的收入了兩億四千萬斤的粮食，從湖南從江西、從廣東各縣及暹羅等各個地區把粮食調到廣州市來，因此當時的加工工厰擺滿了我們的粮食。這些粮食，從水路、鐵路、四面八方的源源不斷的擁進來，就是僅僅這様一個情况，就使得投機商人發生恐慌的心理。從這個時候起我們開始已經有足够的力量，把糧價穩定下來，打破幾十年以至一百年來，廣州所表現的每到春天粮價過份波動的情况。接着我們的紗布到了，各專業公司也相繼成立，全國物價開始穩定了，廣州市的物價就在這様一個全國物價下降趨勢下面穩定下來了。這就是我們在穩定物價方面，所作的工作。這就是我們第二階段的工作情形。

　　（C）三月會議以後，這個時期的基本情况是物價上漲已經停止，物價由上升到下降、到全面的穩定，市塲的商業由投機的繁榮轉到蕭條，最後走上正常繁榮道路。各個專業公司也從建立達到開展工作的階段，响應了中央的號召，統一了現金管理，統一業務工作的領導。各個專業公司的業務方針、業務範圍亦開始專業化。商業廳的全面領導工作，内部的組織領導，各方面的制度，也從這時開始建立，在政策思想方面，也比較明確起來，一連串的大大小小會議，使得各地區的同志對于商業政策，開始了接觸硏究，開始了實地掌握。因此，整個廳的工作有了門路，有了方向，穩步地向正規化的道路前進。在三月到目前我們做了那些一工作呢？

　　第一件工作是佈置了幾個會議，這些會議的目的是為了貫澈商業方針，貫澈中南對我們的指示，把上級指示的精神經過傳達、討論、硏究，貫澈到各個部門去。我們的會議很多，有第一次的全省貿易會議，第二次以商業行政爲中心的全省貿易會議、會計會議、物價會議、土産會議、紗布會議、鹽業會議，這一連串的會議其中帶有全面性的是：第一次全省貿易會議，討論了下面的幾個問題：（1）如何建立組織統一全省領導；（2）計劃囘籠，準備物資調撥；（3）貫澈現金管理的决定；（4）收購和輸出土產，協助農村經濟的發展。這是我們第一次貿易會議所討論的幾個問題。第二次全省貿易會議是在六月七日開始，這個會議，首先傳達和佈置對私人工商業政策的决定，就是我們所熟悉的所謂調整公私關係的决定，第二是組織私商收購和銷售土産，第三是合作社問題。這個會議有它的成就，但也存在着它的缺點，我將在下面檢討時再談。以上就是我們這個時期的工作之一。

　　第二件工作是團結私商購銷土產，這也是這個時期重要的業務工作，在全省貿易會議中，我們已將他的重要性提岀來了，但是這個時期，我們對于收購土產的方針不明確，工作的佈置不够細緻，全國土產會議以後，中央貿易部對于全國的土產會議有了新的决定，我們把這一個會議的精神傳達給實際業務的工作同志，這様就使得我們在收購土產的任務和方針進一步的明確了，以後省政府頒佈團結私商購銷土產的决定，這一連串的傳達佈置，使我們的土產公司的各個機構的工作逐步的有了開展。總結起來在廣東各地區和省土產公司的努力下，在這時期共投放了XXX萬斤的粮食資金，經營了廿三種外銷土產的收購與銷售，廿八種内銷土產的收購與推銷，在幹部缺乏機構不健全的情况下，土產公司其所以能完成上列數字是因爲該公司能掌握團結私商的方法，主動的有計劃的有重點的解决了幾個影响農村經濟較大的土產購銷問題。

　　以順德生絲問題來講：順德縣成千萬的人民依靠種桑養蠶餵魚繅絲織綢等生產以及絲綢販賣來維持他們的生活，但是在解放以前，蠶絲生産幾乎陷於停頓，生絲產銷較抗戰前减縮了百分之九十以上，順德的人民殷切地盼望着我們來解决這個問題，土產公司開了幾次產銷座談會，找過好幾個專家來硏究生絲問題，結果發現問題的中心是：順德生絲因爲長時期的陷於蕭條狀態，缺乏資金，外銷的關係沒打通，在國民黨時期的出口結滙辦法，長期絞殺了生絲的外銷，内部的商人、出口的商人對生絲的經營都缺之信心，甚至土產公司拿出資金來借給他們也不願接受，直到找出以上的問題所在，再經過好幾次的說服，還保証了他們的結滙手續，於是商人才以半信半疑的態度開始活動。到現在，生絲的銷路問題打開了，私商的積極性也大大的提高了，順德縣生絲的工廠開工了，工人的人數由530人增到2，145人，現在不是生絲沒有銷路而是感覺到不够供應；不是感覺到繅絲工人的失業而是感到熟練的工人不够。順德的生絲的產銷就是這様初步的解决了。土產公司並沒有拿出許多資金，也沒成立許多機構，主要是掌握了堅持了團結組織私商，有計劃有重點的工作方法而得到工作的成就。

　　在桂皮的收購方面，土產公司收購的桂皮佔全部產量46%，這個數目不小，對桂皮生產的扶植起着應有的作用。更重要的是土產公司掌握價格的經驗，尤其値得介紹，今年四、五月桂皮生產季節性到來的時候，香港商人把貨拋出，企圖把價格壓低以便低價收購桂皮，這様陰險的行爲是不能容許的，因爲對於農民生產是有害的，這個時候我們國營貿易公司有責任保護生產者的利潤，因此我們土產公司把收購來的桂皮存在香港不賣出去，加之此時正値桂皮旺銷季節，香港的價格遂由港幣28元提高到70多元，這個時期在桂皮的產區裏面，投機商人是把收購價壓低到低於生產成本的七萬塊錢（人民幣）這個時候我們的土產公司便動員了商人，團結組織了商人，大量地收購了桂皮，將收購價提高到19萬元，就是用這様的方法提高外銷價格，從而保護了生產者的利潤，增加了國家外滙的收入，解决了正當商人的合理利潤和價格問題。

　　其次，還有籬竹的經營例子，土産公司通過團結私商組織私商的辦法來解决籬竹的購銷問題，這點是値得我們今天提岀來的，使同志們進一步認識選擇重點，有計劃地進行工作，有計劃的團結私商組織私商的重要性。粤中土產公司在葵扇上也解决了成千成萬人民的生活，我們東江貿易公司也適當的提高了農產品價格，保護農民生產利潤，譬如東江的蒜頭（大蒜）本來是50斤谷一担，但經過我們貿易公司收購以後，提高到180斤谷一担。東江草席原來是50斤谷一担，現在提高到13斤谷一担，這些數目字表明了國營貿易公司替農民解决了問題，使生產者的利潤得到合理的保証，這些工作正是我們要作的事，其他各地的公司都作了很多的關於購銷土產的事情，有了些成績，也有了創造。

　　這個時期，我們第三個工作是建立機構，加强組織領導，實行現金管理。現在我們已經建立了七個專業公司及140個各地區的分支公司。貿易機構發展得很快，但幹部很缺乏，如湛江貿易公司一個公司經理兼作幾個專業公司經理，西江區好幾個公司經理都是由譚老一個人兼任的，這就說明了我們的幹部不足，但爲了完成任務，不得不把工作担負起來。又如百貨公司建立得最遲，但各個地區的分支公司也很迅速地建立起來。

　　加强組織領導方面，我們首先通過全省第一屆貿易會議傳達了中央的决定，把全省各種業務組織機構統一起來，减少了組織的混亂狀態和紛亂的程度。新的地區幹部缺乏，工作基礎差，這種全面的迅速的統一，是不容易的。

　　以運輸公司來說在成立初期他是負担着很重的運輸任務的，但由於我們公司交通工具不够，幹部對業務情况不熟悉，幹部缺乏而且多是受過國民黨長期的壓迫利誘的職工，一時來不及敎育，因此在組織上，工作上都表現得紛亂，發生了貪汚浪費的行爲。後來工作檢査後，在黃經理領導下面，這種紛亂的情况逐漸减低了，該公司的工作同志們，表現了工人階級的優良本質帮助領導上進一步的提高業務提高工作效率，現在運輸公司已出現了一個新的氣象。

　　百貨公司是在很短的時間内建立起來的，開始時沒有房子，沒有倉庫，只有幾個主要的幹部，在幹部缺乏，各種條件尙未具備，在各位同志努力之下，他們克服了困難，完成了任務，這些都是我們加强組織領導以後的成績。

　　我們各個公司在缺乏物資缺乏幹部，在各方面的條件未具備好的情况下面，都能有計劃地進行工作，加强内部組織，領導工作，堅决執行了上級指示，這就是這個時期第三方面的重要工作。

　　第四件工作是調整公私關係，五月份以後中央頒佈了對於私營工商業政策發佈了命令，接到命令後，我們的商業行政處佈置了一個全省的會議，把中央的精神辦法、指示，傳達給各個公司和各地區的同志。以後幾個月當中各個公司總計起來收購的物資有XXX億，百貨公司開始向各私營工廠加工訂貨，煤業公司根據廣東全省的煤業情况收購了部份煤斤，土產公司加强了土產的出口，土產的收購與銷售，調整了部份土產價格，粮食公司在改善了出賣粮食手續我們這次收購粮食也就是爲了照顧生產者的正當利潤，各個地區貿易公司也開始注意到這一問題，例如興梅公司在這時間加工了21，000疋布，解决了當地工廠的原料和銷售問題，珠江區貿易公司也响應了這一號召，在佛山市幫助了紗綢的發展，北江貿易公司也注意到這一個問題，收購了一些手工業品。在運費方面，亦加以適當訓整，如鹽業公司對於運商的問題，運輸公司的調整運費……等。

　　經過全面性的調整公私關係，在稅收金融工業商業交通運輸全面的調整後，城市的工商業由蕭條到繁榮，農村的生產也由蕭條到繁榮，城市和鄕村人民購買力逐漸提高，這就是毛主席號召全面調整公私關係以後各地各部門努力的結果。我們的工作是整個工作的一部分，當然起了它應有的作用，這裏面也有他的缺點，在下面我要把它指出來的。

　　這就是我所要講的廣州解放以後各方面的一些重要工作情况。

　　（二）工作檢討

　　我們的工作是有成績的，但是也存在着不少的缺點，這些缺點，在這次工作總結整風運動中，已經明確的找岀來了。我們一方面認識我們的成績，保持和發揮我們的成績；另一方面我們要正視我們的缺點，團結一致，努力克服。

　　我們的工作檢討是根據各公司的工作檢査歸納起來的。

　　A．組織領導方面我們建立了必要的機構，統一了全省的商業機構，而且是在迅速的發展與鞏固着。現在，全省國營貿易公司共有一四〇個。組織方面已經具備了開展工作的必要基礎。但是在我們組織領導方面還存着下面幾個毛病：

　　1．我們的領導核心還不健全。所謂核心領導，簡單的解釋就是一個單位内骨幹份子積極份子的團結，上下一致的把這個核心組織健全和聯結起來，成爲組織力量。這一方面，有些地區做得不够，有些地區做得很遲，譬如在接管時期，我們的人力是分配在進行下鄕收購粮食，在廣州接應支前以及接管工作，但整個工作缺乏全面的領導與掌握，再加上沒有健全的核心組織，因此幹部思想上下不配合，力量分散，工作也就沒有整個佈置，沒有整個檢査。在接管人員中還有不團結的現象，這更分散了我們的力量。一月份以後，新的組織機構開始建立，但仍未能把核心的力量健全起來，領導上對於幹部長期不了解，一部份同志工作很忙碌，一份部同志感覺上級不信任他，在這種情况下幹部中產生了一些毛病，思想隔膜，互不了解，有些一同志鬧地位，鬧名譽，照顧自己的生活等等情况下，這種思想毛病，在這個時期表現得相當嚴重。由于領導的缺點，核心沒有健全，會議生活沒有健全，因此工作是被動的，頭痛醫頭，脚痛醫脚，不能發揮有組織的集體力量。這些都是由于核心領導不健全的原故。五月以後，情况才漸趨好轉。這就是在組織領導方面，我們存在的毛病。

　　2．各級組織領導工作中，在工作方法方面存在有若干缺點。在一至五月當中，我們是以調節粮食，收購農產，穩定物價爲初期的工作重點。五月以後我們注意到土產的收購，佈置了各種會議，加强組織領導。整個時期來看，我們的工作雖有重點，但在整個的工作佈置中，由于領導上沒有抓緊全面領導結合着領導上的事務主義，我們的工作情况就處于抓住這點，就忽視了其他的工作。祇顧到重點工作，使其他工作處于被動。例如祇顧到如何建立組織機構，如何迅速完成任務，放鬆了内部鞏固工作的佈置，注意到工作的佈置，但又忽視了工作的檢査，祇照顧了當前工作，忘了將來工作的佈置。因此我們工作是事務主義的。這就是我們領導上的毛病。

　　3.在九個月當中，幾乎全部都是佈置任務。開會多，工作佈置多，命令多。我們前後開了大大小小的會議有十一個之多，這雖然是必要的，但是會議準備不够，會議以後，有一些地區有一些公司，進行了具體工作的佈置，進行了工作的檢査，總結了經驗，發現了問題，把工作一步一步的提高，這是一種好的例子，但是，從整個廳的領導來講，對于工作總結，對于經驗介紹，表揚好的，及時克服壊的這個工作我們是做得很不够的。由于這個工作做得不够的結果，表現了我們領導上面只有會議，只有工作佈置，缺乏會議後的組織執行和工作中的檢査。爲什麼會有這様的情况呢？主要是我們領導方式是手工業式的，缺乏預見性、計劃性、以及全面的照顧。這様的領導結果，僅僅有工作的推廣，工作的鋪開，缺乏具體的政策領導，缺乏經驗敎訓的總結，這是我們領導上第三個毛病。

　　4.新舊幹部團結方面，我們一些共產黨員，對新參加的工作同志，叫他做舊職員，接收人員，這是一種錯誤的看法。現在我們全國已經統一，毛主席說軍事勝利僅是整個革命過程的萬里長征走完了第一步，我們的前面還有着嚴重的經濟建設任務，我們革命的目的是使我們的國家從農業國轉變爲工業國，要改善千百萬人民的生活，這中經濟目的在目前來說，還是正在開始，必須全體人民的努力，新老幹部團結一致的努力才能達到。老的幹部在思想上面，在政策掌握方面，在經驗方面，是比較有基礎的，因此老的幹部是我們各級工作中的骨幹，新的幹部就等于人體中新生的血液，新舊幹部團結起來才能開展與鞏固我們的工作。由于這種思想認識的不夠，使我們對于新幹部政治思想敎育不够，便不能很快的提高他們的政治和業務水平，便不能迅速有效的克服其不正確的僱傭思想，從而提高其工作積極性，上下團結，全體團結發揮工作中生活中欣欣向榮的朝氣，只有這様才成迅速的提高全廳的業務水平，開展工作和完成工作任務。

　　（B）組織紀律問題：現在我們全體同志已經有好幾千人正向着一萬人的數目發展，組織機構如此龐大，我們的任務又是如此的重，如果我們沒有組織紀律是站不成的。在組織紀律方面，我分開幾點來講：

　　1．商業廳在執行中南的指示中，譬如統一機構問題，專業化問題、現金管理問題等，我們沒有藉口新的地區工作無基礎的困難來抵抗上級的指示。我們是堅决地完成了上級交下來的任務。各個專業公司對上級的指示也是堅决完成的，可是我們對上面的領導反映情况少，報吿少，請示也少，這是不對的，這就是我們對組織紀律的不重視，這種現象是不應存在的。各個分區對我們的領導也是一様，不發生困難的時候固然不找我們，在平時也不報吿，不寫信，不反映情况，今天是在全國統一的局面統一的政策下進行工作，地方上可能有困難，上級一時難以全面照顧，全面帮助，這就要各區同志在各種不同情况下，想辦法克服困難，把工作迎頭趕上，地方的暫時困難應服從于全面的統一領導，而不應藉口困難抵抗上級的要求和敷衍上級的命令。我們今天說有很多地區公司在執行組織紀律方面是很認眞的，有些地區公司則對上級指示的執行是不够認眞的，例如地區在會議以後，不認眞的佈置工作，囘去馬馬虎虎的幹，這種對上級指示所採取的態度，從組織紀律來講是不重視組織；對人民來說是對人民不負責任。這種工作作風是典型的官僚主義，脫離上級，脫離羣衆，脫離人民的作風，希望各地區公司很好的加以檢討。

　　還有一种表現，就是我們專業公司與地方黨政關係問題，專業公司有有他的專業範圍，但是如果个與地方結合，不爲地方人民的需要而服務，那個公司就不是新中國國營貿易公司，那必然會要淪爲沒有政策内容、脫離人民、脫離地方要求、脫離上級領導，一定降低爲普通的商店。以我們的專業公司目前情况來說，在雙重領導的關係上，幷經不起嚴格的檢査，無論是上級公司或下級公司，專業公司或地方公司，在關係上都存在有或多或少的毛病，這些毛病障碍着工作的進行和政策的貫澈，應値得我們很好的加以注意。

　　2．貪汚腐化、鋪張浪費、制度鬆懈從業務制度來看，我們曾頒佈了一連串的規定、各個專業公司各個地區也都根據當地情况制定了各種章則。據一般的了解，省公司方面，土產公司是比較做得好的，但是從整個工作來看，各種制度還未能嚴格實行。有些制度變成了虛文，有些同志過慣了農村游擊作風，不遵守制度，有些地區有時執行制度，有時又把制度放在一邊，或者制度訂了，只要求下級遵守，領導人可以遣遙法外。這様的情况造成貪汚腐化份于有機可乘，例如某些地區不守人事制度，任用私人，可以隨便增加人員，也可以隨便減少入員，以個人恩怨處理幹部問題。我們有些領導同志在這個時期表現出庸俗的作風，享樂的思想，自已不按制度，不服從制度，使得貪汚現象到處發生，有些地區表現得比較嚴重。鹽業公司水東辦事處的主任結婚，開了幾拾桌席請客，貧汚公欵千餘萬元（已送法院）。百貨公司有個同志貪汚了一二百餘萬元。粮食公司的職員把五千條蔴袋盜賣了，這就是因爲糧食公司的領導同志亂批條子，手讀不淸，檢査不嚴的結果。又如運輸公司缺乏檢査，使汽車司機盜賣汽油。各式各様的貪汚行爲，都是由於我們的制度不健全，而給壞份子有機可乘。在今天這様大的局面下，我們要防止貪汚腐化，只有提高政治水平，加强組織健全制度。制度鬆懈是事務主義方法的表現，是官僚主義思想方法的表現。因此我們要反對自由主義，事務主義，官僚主義，一方面應從加强政治敎育着手，但也必須對强化制度加以重視。

　　西江雲浮縣公司發行糧食券，這是大胆妄爲，毫無組織毫無紀律的行爲。有一些公司隨便發表對外有政策性的文章和談話，出佈吿，不經過廳的批准。例如鹽業公司就出了一兩次佈吿，不經過廳的批准，有些地區物價波動時變動牌價，不經過廳的批准，有些重要的問題，不經過廳的批准就處理，有些地區對銀錢打埋伏，對物資方面打埋伏。有些重要合同不經過廳的批准，如粮食公司和太古倉訂合同沒有經過外事處，沒有經過廳的批准，手續上都是不對的，這些都是無組織無紀律的表現。今天各個地區都存在着這種現象，無紀律無組織的產生原因，是我們幹部的游擊作風，無國家觀念，缺乏整體思想，組織觀念不强，政治水平低落，以致對外政策不知輕重，分不淸那些是原則性問題，那一些是政策性問題，那些需要向上級請示，針對着這些原因，我們應採用有效辦法去克復這些現象。

　　有些同志這様解釋說：「我在思想上是很尊重領導的，在政策上面也是服從領導的，因此我們沒有無組織無紀律的現象存在」。我們是人民的勤務員，當然不會對上級的指示在思想上抵抗，如果思想上抵抗上級的領導，那種錯誤的嚴重性就更不堪設想。在今天的組織情况下，我們當然不會産生的，問題產生在具體的工作處理上面，所表現無組織無紀律的現象，我們是不能拿思想上的服從來做擋箭牌，藉以解釋白己的毛病。這就是組織紀律方面的檢討。

　　（C）業務政策的執行：在這時期當中，我們的業務方針是明確的，整個商業工作的任務是調劑物資，穩定物價，扶助合作社。在這總的方針之下根據各地區和各個不同時期的情况，採用各種方法，逹到繁榮經濟發展城鄕生産的目的。商業工作是執行毛主席四方八面的經濟政策的一部門工作，因此我們的任務是非常繁重的。關係是非常錯綜複什的。在九個月當中，我們各公司每個時期都是有他的方針和任務的。粮食公司在這時期是以調節食粮，收購與銷售粮食，穏定粮價爲目的，因爲粮價的隱定是整個稳定物價中一個重要因素，粮價的波動，往往帶領着其他物價也發生波動的。同時粮價爲農產品的代表，其與工業品的比例，往往是我們考慮工農業品比價的重要關鍵，因此如何調劑粮價，對穩定物價和保護農民生產利潤甚至調劑工業農業生產的利潤都是很重要的。土產公司購銷土產交流物資的目的也是爲了使農村的生產迅速的恢復與發展，改善農民生活提高農民收入，保護農民不遭私商過分的削剝，使得農村的生產者能够獲得生活和生產的資料。以紗布公司來講，紗布是除粮食以外重要的穩定物價的物資，因此紗布公司如何掌握紗布價格來達到穩定物價的目的，便是紗布公司工作任務的一方面，另一方面粮食紗布代表着農產品與工業品這兩種商品價格的（粮食和紗布）比例，同時也代表着生産農產品和生產工業品生産費用及利潤的比例，這兩個比例的正確與否對於農村生產的利潤和工業生産的利潤的調劑和合理起着重大的作用，所以紗布公司、粮食公司還應該注意將商品的地區差價及商品間的比價加以合理調整。煤業公司、鹽業公司、運輸公司、還有其他的公司，也都是爲了從調節物資過程當中達到發展和恢復生產的目的。如果沒有鹽業公司，那海灘的鹽就堆積起來，鹽業生產便難於想像；如果鹽價掌握得不合理，鹽民的生活就很難改善；如果沒有煤業公司，那城市里的工業用煤就遭受困難；如果沒有運輸公司，那麼我們的商品運輸便要發生困難，廣東全省的運輸價格又不知會波動到什麼程度。可知我們各種不同的業務工作雖是走着不同的道路，但最後均以達到恢復生產繁榮農村的目的。

　　現在檢討起來，我們九個月來的業務政策是明確的，而且各個公司工作過程中的表現來說，成績是有的，但也有缺點，我們的缺點在什麼地方呢？我們的缺點有下面幾個：

　　1．有些地區，有一些公司對上級的指示，採取文牘主義的態度，只抄，或是判一個「行」，將指示原文改一個上下銜頭，將省改作「專區」，將「專區」改爲「縣」照程發下去，旣然沒有很好的研究上級的指示，也絕不會很好的掌握指示的精神去佈置工作，比如這次粮食公司的收購粮食的指示，總的精神，在於調節粮價，改變目前粮價過低的情况，各分支公司在執行這個政策的時候，應該首先掌握這一個精神，這是這個决定的中心關鍵，可是有也公司不這様，他强調了「不要有單純的任務觀點」這句話，單純任務觀點是在整個收購也程中可能發生的一個偏向，不是這個决定的基本精神，可是我們的同志藉口這句話來敷衍他的工作，來敷衍塞責或不收購粮食，或少收購粮食，這顯而易見是官僚主義的表現。

　　省府頒佈了團結私商增强土產銷售的决定之後有的地方實行得很好，有的地方簡直沒有好好的佈置，有些地區把收購土產的資金領到以後，就把資金分散下去，没有佈置，没有領導，雖然他在日常争務上忙得一塌糾塗，忙得很可憐，但是主要問題還未去解决，這是他不能掌握文件中「組織私商，有重點的進行工作」的指示去佈置工作，結果做了工作，工作却沒有做好。又譬如在五六月我們决定關于貸粮問題，要各分區把難以保管的粮食貸出去給農民，但是有些地區接到了這個定决以後，祇看上文不看下節，把所存的粮食完全貸出去，這是錯誤的。所以我們對上面的指示决定不硏究缺乏佈置是一種不負責任的表現，對上也好對下也好都是官僚主義。

　　2．我們的同志陷于事務主義的深淵裡面，每天辛辛苦苦的忙得滿身大汗，他不懂得如何去分析了解情况，找出解决問題的中心關鍵，組織力量，佈置下去，他不懂得這套工作方法，結果他的工作是處於被動，缺乏主動，應付得過去就應付過去，應付不過去就再幹一點，忙忙碌碌，辛辛苦苦，滿身大汗，問題幷未解决，結果是幹部有意見，人民有意見，各級領導有意見，工作沒有實際效果，幹部的積極性提不高，自己嚴重的脫離羣衆，這是事務主義，官僚主義的表現，這種領導方式的結果，工作只能停頓不前，缺乏朝氣的。這是業務政策執行的第二種毛病。

　　3．很多幹部政治與政策水平低，所以在執行工作中是盲目的，不知爲什麽幹，如何幹，使我們國營貿易機關庸俗化，成爲單純營利商店，或者只知道單純的沒有政策内容的完成任務。東江的同志曾提出一個很好的例子，汕尾辦事處在收購物資的時候沒有及時收囘，後來上面追問，上級叫他去追尾欠，他就將農民的種子扣下來影响了春耕，結果引起農民的不滿，這種行爲在事前做錯了，事後也做錯了，因為他在收購時對政府不負責任，在催逼尾欠時又對人民不負責任。在三月以前很多地區跟商人一様怕物價波動，貨幣不値錢，不敢賣貨，當時我們的口號是穩定物價，但是「穩定物價」口號却高高放在辦公桌上，做的工作却是另外一套，這様做法是把自己庸俗化，把自己當做一個普通商人，可是物價穩定以後，又變成存錢不存貨，不知道把錢拋出去，投資經營收購產品，恢復生產。我們各地區土產公司、百貨公司都有着照顧整個政策的經營計劃，但資金撥下去之後，很多地方公司却把它放在保險箱内，幾個月不動，這是叫你去執行收購計劃呢？抑或叫你作資金保管工作呢？顯而易見，我們的同志是想在物價下降的時候多講赚點錢，像這様的做法，賺了錢也是犯錯誤的。這些情形，都是由於我們政策水平不高，盲目的被動的工作的結果，這是業務政策執行的第三種毛病。

　　4．業務政策執行的第四個偏向，是我們的眼光被城市的花花綠綠所迷惑了，我們只望見城市却忘記了農村，因此股民所需要的物資如肥田粉、荳餅等没有很好的解决。據任經理講：百貨公司的貨多數是洋貨，農民所需要的百貨少而又少，這種情况是脫離羣衆、脫離農民的，我們應該多為工人農民服務，如果百貨公司只是越擺得花花綠綠，越覺得體面，忘記了為泥手泥脚農民多預備一些東西，這是不對的。

　　5．我們的生產觀點生產思想不明確，我們對於生產所需要的原料長時期沒有注意，長時期沒有做出計劃來從事供給，對于公私工廠成品的推銷注意得不够，例如我們禁止了一批外國的工業品的進口，目的是什麽呢？是爲了扶助本國的工業的發展，那就是要把本國產地之產品運到這裡為來供銷，但自從禁止入口後，本國產品却未卽時購運來廣東，致使有些工業原料的供應發生困難，這是業務政策執行的第五種毛病。

　　（D）業務計劃方面：國營貿易公司不等于資本主義式的普通商店，它的工作是有目的、有方向、有政策、依靠計劃來執行政策和方針，所以業務計劃對我們國營貿易是很重要的，最近我們廳裡的計劃工作已建立起來了，在毫無基礎當中我們做了好幾次計劃，修改了好幾次計劃，同時各地區公司也開始建立了計劃部門，在計劃的過程當中我們初步的掌握了業務情况，我們的計劃也逐步的符合了客觀的需要，在工作過程中我們創造了一些表格制度，這些工作是在全國財經工作統一以前我們就開始了，這一個摸索奠定了我們今天計劃工作迅速走向正軌的堅固基礎，在這時期中搜集了資料，熟悉了情况，培養了幹部，訓練了人才，有了思想準備，這就是幾個月來我們業務計劃工作中的顯著成績。但是在工作過程中是發生了一些毛病，這些毛病不單是計劃同志的毛病，而且是代表了各級領導同志的思想作風領導作風的一般毛病。它具體表现在：

　　1．入城後我們沒有馬上從各方面進行佈置了解情况的工作，而是將歷史資料作爲唯一可靠的材料，不去分析他的眞實性可靠性，結果我們做出的計劃便不確實。例如廣東的缺粮問題，從歷史材料來看年缺六百至一千萬担，這就把我們嚇壞了，于是我們就根據這些歷史材料向上面要粮，先後從湖南江西運來了兩百萬担粮，兩百萬担只銷了一百萬担，那就等于歷史材料的六分之一，這種依靠歷史材料的偏差，同様在紗布計劃上也表现出來，我們根據歷史資料確定廣東每年需要十二萬件紗，但工作的結果，也是太大的要求。其他計劃亦有同様情况，這都是不從實際出發的主觀思想方法的一種表現。

　　2．第二種表現是用感想來編計劃，也就是大部份的數字後面都加三句結語『是估計來的』『大槪是這様』『差不多這様』，根據『估計』『大槪』『差不多』這様三種槪念就編製了我們主觀主義的計劃。結果是什麽呢？編製計劃的同志自己不相信計劃中的數字，公司的經理對于這些數字也是生疏的，搖擺于可與否之間，例如我們的粮食計劃開始向上面要廿五萬噸，上級便想盡一切方法供給我們，結果我們運輸無辦法，接收無辦法，分下去也無辦法，上級不給就哇哇叫，給了又不敢要，事實上也不需要這麼多，始終搖擺不定。為什麼要檢討這個問題，就是各地同志也同様嚴重地發生了這個毛病，如果我們重視它，認識它，改正它，是不要緊的，共產黨不怕承認錯誤，只怕不知道改錯誤，谷分區關于粮食的情况一向是拼命向上面要，打電報最多的是潮汕，要粮最多的也是潮汕區，于是就調二萬噸粮到汕頭去，第一條船到了汕頭馬上來一電報不要粮，第二條船到了汕頭又打電話說：不要來粮，否則無法保管，從這個時期開始，汕頭不要粮食的電報打得最多，可是七月份又打電來要粮食，要四十萬担，四十萬担粮食等于二萬噸，等于四千萬斤，假使不給的話，就無法解决粮食的供應問題，這種錯誤的計劃，與省商業廳開始的情况是一様的，同様是對工作不負責任的表現。

　　3．另外一點，就是單純的完成任務的觀點，缺乏對實際需要的掌握，結果我們的業務計劃便落空，例如三月份我們要完成上級囘籠的任務，不按實際不按需要强迫命令的把紗布撥下去，結果是撥來撥去銷不了，這就是們我命令主義官僚主義的一種表現。

　　4．由於計劃工作不健全，不切符實際，這様大家就對計劃的執行不够重視，對計劃工作態度也不嚴肅，各地區同志隨便的定計劃，隨便的修改計劃，或者在計劃方面保留虛數打埋伏，要東西要錢以少報多，交東西交錢以多報少，前後不對頭，定了計劃而不執行，計劃是一囘事執行是另一回事，結果計劃流於形式。上面所說的粮食計劃也是這様的毛病，以上就是計劃工作中的缺點。

　　（E）對私商政策方面三月以前，物價波動，我們各個地區盡了力量去調節與拋售物資以穩定物價，這是對的，是有成績的，但是在工商業的行政管理方面，有些地區長期的沒有做，或者忽視了它的重要性，表面形式的做了一些工作。當然，有些地方是動了，但是整個來說我們是忽視了這個工作的，自從發佈了關於調整公私關係决定之後，大家才注意這個問題，今天我們檢討過去對於私商的政策是有缺點的。

　　1．工作上被動，沒有計劃，沒有重點，沒有了解情况，找出解决問題的關鍵，有計劃的去解决它一兩個關鍵問題，這個毛病也可從我們執行對私商政策的工作中看出來，就我們所了解的材料，比如土產的經營，是比鮫有重點的主動的解决了幾個關鍵問題，但是從整個情况來看，我們的公司是處于疲倦應付，做了事情也工作成績不佳，毛病就在於我們工作不主動，沒有計劃性，不是站在一個領導者的地位全面的有重點的有計劃的工作，例如紗布公司加工收購廣州市的布匹問題，這個問題我們應該從兩方面來看，一方面就是紗布公司收購土布中途停止的問題，這個停止今天來說是對的，是正確的，私商多方面的責難紗布公司是有偏差的，這就是說因爲私人工廠將長渠積壓的物資高價給紗布公司收購，這不是毛主席的統籌兼顧，這也有私無公，對私商有利，對公家有損害的行為，這種政策我們不能執行，我們停止是對的，應該的，那麽為什麽起先我們要收購昵？這就是我們工作佈置中不了解情况，沒有正確的方法，沒有注意防止私商可能發生的偏向，後來中途停止收購雖然是做得到，但還要受批評，這就是我們工作處于被動而不能主動的敎訓，比如說我們廳對于肥田料問題的解决也是被動的，結果是各專區對我們不滿意，向我們提意見，提得對不對？非常對，因爲我們沒有預見也沒有計劃性，另外一方面就有些分區公司來說，我相信有些地區的老百姓對他們的工作一定有意見，那就是因爲他們沒有計劃，沒有預見，沒有更早的主動的將問題提出，等到農民需要的時候便打電報，有一次需要就打一次電報，缺乏計劃性，缺乏預見性，這種工作方法是一定做不好工作的。

　　2．個別地區個別同志對調整公私關係的重要性認識不够，對私商缺乏政治上的團結，不是從發展經濟出發去進行公私兼顧的分工合作，而是爲了解决本公司業務困難才去零碎的和私商發生一些關係。商業部門應該是要團結私商、加强物資交流、解决工業生產和農業生產原料成品的產銷困難以達到發展生產繁榮經済的目的，但是我們在收購問題、加工進貨問題各方面與私商的關係是處在一種單純的買賣關係，價格合適我們才有往來，價格不合適我的便不做買資，忘記了國營公司的領導責任，不是主動的有預見性的有重點的佈置工作，這様是不能把工作作好的。

　　3．我們對私人訂的合同，往往條件過苛，只求自己方便，自已有利，沒有照顧到私人的利益。這様從個別問題來講，我們是有利的，但是從整個來講，我們就不能更多的更廣的團結私商，從而發揮商業工作中公私合作後的作用來刺激生產的發展，因此我們貿易公司的威信就不能建立起來，變成脫離私商的孤軍奮鬥，最後滾進事務主義官僚主義的圏子裏，一方面忙忙碌碌滿頭大汗，另一方面工作做不出成績來，解决不了主要問題，這一點是我們的經驗敎訓，我們應注意。

　　4．價格的調整方面，我們應該有明確的認識。調整價格是爲了使生產者、消費者及商人有利可圖，是調整公私關係的一部份工作。今天的經濟情况農村中小農經濟仍佔主要的地位，在城市方面來講，資本主義的經營方式仍佔有重要地位，這兩種經營方式的資金流轉，主要是由利潤高低來支配，我們所以能處於領導地位，支配資金週轉、物資的交流就是依靠價格的調整，我們過去對這方面的認識是不够的，所以做得也不够。

　　5．另一方面，有些同志有些機構對情况不了解，政策水平低，對業務不熟悉，忘記了自己在幹什麽，沒有方向，沒有計劃，有些同志因此上了投機奸商的當，買了些壞貨、廢貨、假貨、如佛山的絲綢，百貨公司加工的紙烟就是例子。其他單位也有這様情况，請同志們自己檢討一下，不了解情况，不熟悉業務，去執行政策的結果一定是肓目的亂拉亂抓碰得頭破血流，這就是我門主觀主義，脫離實際的事務主義所造成的結果。

　　（三）幾個經騐敎訓

　　（A）事務主義的問題：從這次工作總結看來存在着比較嚴要的普遍的毛病是事務主義，但是我們很多領導同志却很願意聽「辛辛苦苦的官僚主義」「辛辛苦苦的事務主義」，這些名詞，這一頂帽子戴在頭上却自以為舒服，如果說他是官僚主義他便不服氣。事務主義之所以是官僚主義，是因為其工作方法在開始時不懂得情况，沒何全面去佈置工作，只是從個別的問題來進行工作。他們腦子裏的主意不是從羣衆中來的，因此做出的事情，就不能為羣衆所歡迎。這與毛主席說的從羣衆中來到羣衆中去的工作万法是相違背的，他是脫離羣衆的，他憑着個人的命令、個人的家長制的辛苦工作，不能把羣衆的積極性提高出來，也不能把積極份子組織起來。他的領導缺乏組織力量，在機關裏是少數人的孤軍奮鬥，脫離大多數幹部，或者在工作過程中憑着個人的主觀願望工作，單純的營闭利觀點支配着他的行動，他沒何攷慮方針和政策，因此他的工作就缺乏政策，方針、内容，他的政策水平的提高便會很緩慢。事務主義同志不相信羣衆，不相信自已的幹部，天天辛辛苦苦，忙忙碌碌，滿頭大汗，個人辛苦，但是工作却推不動，工作缺乏朝氣，沒有創造，自己忙得很有勁，羣衆閒得懶洋洋，他缺乏思想領導，缺乏政治政策領導，工作是庸庸俗俗的，單純在營利方面努力，因此工作結果不爲羣衆所喜歡，不爲羣衆所接受，政策方針，貫徹不下去，他的努力是脫離羣衆的，在工作佈置方面，他是沒有重點的，是平舖直擺的，重要的關鍵抓不着，事務的事情又忙不開，抓住小的，失掉大的，抓住一隻鷄，逃了一條牛，工作總是推展不開，加以缺乏民主，以命令主義代替民主集中制，以家長式的作風對待下級同志，自然使内部同志不安心，幹部思想紛亂，鬧意見，積極性也提不起來，無原則的糾紛此机彼伏，而工作則死氣沉沉，沒有朝氣。家長制事務主義的同志，他的工作方法是不善於總結工作經驗，打開工作的中心環節不會找着重點工作推開全面，他始終是局限于小的範圍不的圏子裡面，工作被動沒有主動性，雖然忙得不得了，羣衆却天天有意見，工作成效不大，政策不能貫徹，這就是我們今天檢討工作當中普遍表現出來的事務主義的現象。這種事務主資脫離羣衆的結果，妨害着我們中後工作的前進，如果不很好的去硏究中央關于領導方法的文件來改變我們的工作方法，就會使得我們的工作遠遠脫離羣衆，這是在檢討我們的工作中所得到的主要經驗敎訓。當然，另外一方面其他各種工作的表現也是有的，對事情馬馬虎虎，對工作不負責任的官僚主義也是存在的，必需我們很好的加以檢討，很好的加以硏究來改正自己的錯誤。

　　（B）團結問題，團結問顕是一個機關裡的工作能不能搞好的關鍵問題，這裡面包括着幾方面的工作：

　　首先是黨與非黨的團結，以黨為核心團結廣大的非黨羣衆與非黨幹部才能把工作做好。其次是領導核心的團結，一個機關在領導工作過程當中，能够不斷的鞏固核心的領導，鞏固核心的團結，是一個機關把工作做好的起碼條件。團結問題也表現出機關幹部上下一致的團結問題，只有團結才能够使我們上下互相努力、上下互相學習把工作貫澈下去。正這一次的工作檢査中，發現了有些單位的團結工作存在有若干問題，必需大家加以注意。團結工作是我們組織工作中起碼的工作，是我們共產黨發揮力量的唯一源泉，沒有團結就沒有力量，沒有共產黨員與非黨員的團結一致，沒有政府工作與禁衆工作的團結一致，我們大的工作做不好，小的工作也一様的做不好。我們可以指出來，在本廳有這様一個經驗，去年和今年二三月間廳内的團結是不好的，因此工作紛亂，力量渙散，我們的組織也表現得沒有力量，三個月以後，應裡的團結問題逐漸好轉，一步步的進步到今天這種情况，廳的領導力量才逐漸加强起來，沒有這様一個團結問題的解决，應的力量的發揮是不可能的，更不可能進行領導工作。現在各個地區公司是或多或少鬧着團結問題，比較的說，北江西江较爲嚴重，我希望大家重視這個問題。如何爭取團結？根據我們的經驗有四個關鍵，最重要的是領導上的原則性，這個機關團結得不好，首先是首長的責任，上行下效的結果，如果領導人有原則的處理工作問題，處理業務問題處理幹部問題的話，他就能團結積極份子，團結核心，他就能發揮組織力量，那些不正碓的思想，不正確的行動就會孤立起來，正氣便可發揚起來，這是第一。

　　第二個關鍵是政策方針的學習，政治水平的提高。當大家都知道集中精力硏究政治政策方針，硏究如何把工作做得更好迅速的提高政策及業務水平，無原則的糾紛，就可以避免或減少。

　　第三個關鍵是我們組織生活的加强。黨的工作，黨的生活，團的工作，團的生活加强，行政的組織力量加强，只有這様，才能及時的發現不正確的思想行動，幷開展批評與自我批評才能及時的解决問題，才能及時的克服不必要的糾紛，克服不良傾向，阻止不良傾向的發展。最近廳的團結的工作做得比較好，支部及團的工作起了應有的作用這是値得提出來表揚的。

　　第四個關鍵就是我們領導必需克服事務主義官僚主義作風，使我們的工作更接近實際，隨時發現問題，隨時了解問題，把好的例子表揚出來，把壞的現象克服下去，把存在着的問題具體的即時的給以指導和解决，只有這様才能增强我們的團結。

　　（C）我們國營貿易公司的總的政策問題：商業流通是有兩條經營方式的，一條是資產階級小資産階級的經營方式，一條是新民主主義社會的國家經濟的經營方式。前者是屬於資本主義範圍，他們的商業是爲了個人發財，為了資本家股票所有者的利潤，因此他們的經營是盲目的，他們的經營是隨着利潤的高低而轉移的，利潤高就經營這様，利潤低就經營那様，利潤在那個地方資本被投向那個地方，因此資本家的經營方式是隨着利潤的潮流而盲目發展與變動，這是姿本主義社會的經營方法和法則。我們的商業資本是國家的資本，它是新民主主義社會經濟的五種經濟之一，在新民主主義經濟的商業流通中起着前進領導的作用，它不同于資本主義的經濟，首先它是有政策内容的，在經營的方法來講，它是有一定的計劃支配的，它是應該有嚴格的成本計算、人員定額、各種費用的定額，有正常的支出，因此我們的國家商業工作在政策上面來講要確立下列四個觀點：

　　頭一個是國家整體的觀點。新民主主義國營商業工作是服從于整個國家的利益，是服從于整個國家的計劃的，不能夠有脫離總體的個別公司的單獨行動，我們的工作方針，我們的業務出發點，都要從國家的整體利益出發。

　　第二個観貼是生產觀點。我們這一個商業機構不是為了個人的發財，我們要賺錢是對的，但我們要賺大錢，就是說我們要使工作的結果促進廣大農村廣大城市生產活動起來，使大家都有利潤，國家有收入，人民有收入，這様一個為生產而服務的觀點，是我們不能時刻忘記的。

　　第三個觀點是爲勞動者服務的觀點。我們不是為少爺小姐、太太們服務的，我們是爲生產者服務的，爲腦力體力勞動者農民，工人小資產階級、智識份子及其他生產者來服務的，因為也們都是生產者，因爲他門都是在各自的崗位下的腦力勞動者或體力勞動者，我們的工作一定要有堅强的未勞動生產者服務的觀點。

　　第四個觀點是對合作社的態度問題。合作社應該是我们的左右手，因此我們應該隨時隨地注意帮助合作社的活動，與合作社更緊密的聯結出來，共同爲國家及國民經濟中的原料供應，成品銷售及生活資料的供應而服務。

　　以上四個觀點是我們上下同志所必須有的思想準備，只有這様才能改變我們的工作方法，才能够改進和貫澈業務政策的執行，才能使我們的工作與羣衆緊密的結合起來，發揮國家商業應有的作用，這是第三個問題。

　　（D）主動與被動問題：今天我們所處的環境是新的地區，工作沒有基礎，幹部少，幹部缺乏經驗，機構沒有鋪開，機構不健全，制度不健全，但是擺在我們面前的調劑物資穩定物價的任務是如此重要和緊張，因此我們今天的工作是一個嚴重的鬥爭的任務，如果我們處於被動的話，那就如軍事上一様處於捱打的地位最後必然失敗，所以我們應該争取主動，應該有一連串的工作方法，首先是了解情况，然後找出工作的重要環節，再佈置幹部力量，佈置各種組織力量，團結私商的力量，掌握收購與銷售的價格，打開銷路，總結經驗，提高我們的工作，各個地去各公司應該有重點的找一兩件工作來幹，這些工作是應有决定作用的，是中心關鍵的工作，把這件工作做好了，就可以推動全面，比如土產公司收購土產，首先在百幾種土產中了解情况，從百幾種土產中找出影响國計民生較爲重大的十餘種產品，如生絲、桂皮、松香等商品逐一解决其收購與销售問題的關鍵所在，而不是肓目的無重點的去進行工作，這様一來土產問題的解决便有了頭緖與門徑，對目前來說，解决了一些重要的問題，並對今後開展工作積累了經驗，奠定了基礎。紗布公司要銷售這麽多的紗布，只有團結私商，把私商的力量發揮起來才能解决問題，所以我們在工作過程中，一定要很好的學習硏究領導方式和方法，在工作當了中掌握正確方法，在工作中擺脫事務主義官條主義等偏向，把自己的工作推進一步，這是第四個問題。

　　最後，在這次整風運動中要求各級的商業機構結束過去的紛亂情况，走上正軌。我們有些地區工作做得好，已經建立起正軌的工作，在廣州市來講，省辦及各個省專業公司的領導，在這一個時期的領導方面已有了很大的進步，但是還很不够，有些地區在今天還存有若干問題，存在的問題我們應即速克服，旣有的成績我們不應滿足，必需繼續前進。因為今天老百姓在期望着我們，國家和人民在命令我們前進。

　　上面所講的組織領導、組織紀律和領導方法，這些問題都是作六、七、八月檢査工作中得來的，因而使工作得到某些改進，但還不够。今天我們各個地區各個公司應該抓緊整風——這改進工作的中心環節，繼績發現工作中的經驗和存在着的毛病，找出各個公司主要存在着的問題，和解决這些問題，那麼這次整風運動便會成爲轉變和改進工作的關鍵。因此我們希望各位同志，應把整風運動搞好，經過這次整風運動後，我們相信全省貿易工作的面貌會煥然一新，工作會走向新的階段而得到進步的。